Agence de consulting AMOA
Agence de consulting AMOA / Gestion de projet
Fluidifiez vos projets en faisant confiance à des experts qui les feront aboutir avec succès.
Déléguez la gestion de votre projet à des consultants qui sauront réaliser l’interface avec vos différents prestataires grâce à leur technicité et leur expérience.
Un seul interlocuteur pour tous vos projets, pour vous assurer un gain de temps et de ressources
Le succès de tout projet digital est conditionné par la mise en place d’une organisation irréprochable au préalable. Loin d’être un long fleuve tranquille, la gestion de projet exige des connaissances techniques pointues et des compétences managériales pour garantir la livraison d’une solution conforme aux besoins initiaux.
C’est pourquoi la désignation du chef de projet MOA est une étape déterminante pour assurer la réussite d’un projet. Lorsque le temps et les ressources internes manquent, il est préférable de faire appel à un chef d’orchestre expérimenté qui pilotera efficacement l’ensemble des phases d’un projet.
De l’étude de la faisabilité du projet jusqu’à son pilotage opérationnel en passant par la rédaction du cahier des charges et la sélection des prestataires, Immersive se positionne comme l’interlocuteur privilégié entre vous et les différents intervenants techniques impliqués.
En tant qu’agence de consulting AMOA, nous mettons tout en œuvre pour assurer le respect de vos contraintes, qu’elles soient temporelles ou budgétaires. Notre seul objectif est de faire aboutir votre projet dans les meilleures conditions.
Lorsque vous faites appel à l’expertise d’un consultant AMOA externalisé, vous :
Des experts pour piloter et assurer la réussite de vos projets
Le succès de vos projets digitaux, comme pour chaque projet, dépend d’une implication et d’un investissement total.
Ce que nous vous proposons à travers notre accompagnement :
01
Une analyse technique poussée
Nous vous fournissons une documentation exprimant toutes les actions à réaliser sur plusieurs étapes clés.
02
Des recommandations éclairées
Nos spécialistes vous font bénéficier de leur expertise globale, de leurs avis, conseils et indications à chacune des étapes du processus qu'ils suivront.
03
Collaboration efficace et transparente
Confiance et performance sont les maîtres mots. Au delà de la rime, ces deux éléments clés nous permettrons d'atteindre vos objectifs en respectant les délais et dans les meilleures conditions.
04
Un rapport de suivi régulier
Vous serez informé fréquemment de l'avancement de vos projets à travers des checkpoint, des présentations et des documentations complets.
05
Une gestion des ressources allouées
Une fois le budget défini, un de nos engagement est de le tenir et de respecter vos enjeux financiers.
06
Un respect des délais
En tant qu'agence de gestion de projets, nous nous portons garant du respect des temps impartis et nous engageons à ce que les livrables respectent les conditions convenues ensemble.
Envie de mettre ça en place ? Demander une consultation gratuite
Questions fréquentes sur l’AMOA
Quel est le rôle d'un chef de projet AMOA ?
Un chef de projet AMOA organise et planifie l'exécution d’un projet dans son intégralité. Pour cela, il utilise des compétences internes ou externes, grâce à des prestataires techniques qu'il peut vous aider à sélectionner.
Recueillir et analyser les besoins, rédiger les spécifications techniques et fonctionnelles, coordonner les développeurs, être garant du respect des cahiers des charges où il est présent dès sa création, recetter (vérifier que les besoins ont été correctement retranscrits), sont les tâches principales liées à son rôle. Au-delà de celles-ci, notre agence de gestion de projet vous accompagne dans la rédaction des supports et documents utilisateurs, tout en garantissant la justesse des plannings et du respect des coûts.
Quel est l’avantage de passer par des consultants AMOA ?
Les principaux avantages réside dans une logique de succès de projet. Les consultants AMOA permettent d'avoir un regard neuf et extérieur, non influençable. Vous pouvez ainsi avoir un suivi de l’exécution du projet pragmatique et efficace.
Quel est l’intérêt de passer par une agence de consulting AMOA ?
La connaissance métier d’une agence est précieuse dans la gestion de vos projets. En tant qu’interface privilégiée, nous traduisons vos besoins en fonctionnalités techniques pour faciliter le dialogue avec vos prestataires et éviter tout risque d’incompréhension. Immersive est une sorte de traducteur et vous permet d'être épaulé par des professionnels du web sur tous les aspects (conception, technique, budget, planning) sans avoir besoin de disposer de ces compétences en interne. Faire appel à un Assistant à Maîtrise d’Ouvrage revient donc à sécuriser votre projet et votre retour sur investissement.
Quels sont les projets sur lesquels Immersive intervient ?
Nous vous accompagnons au quotidien sur un grand nombre de projets tels que le développement d'application mobile, site internet ou e-commerce, plateforme interne, etc.
Plus largement, lorsqu'un projet numérique a de multiples couches souvent croisées les unes aux autres, nous intervenons pour tresser le tout avec fluidité.
Quelles différences entre MOA, AMOA et MOE ?
Quelle que soit l’ampleur du projet entrepris, il induit nécessairement l’implication de plusieurs acteurs, aux périmètres d’action différents, qui interviennent à plusieurs niveaux pour assurer sa bonne exécution. Il s’agit notamment du MOA, de l’AMOA et du MOE. En tant que maître d’ouvrage (MOA), il vous appartient de définir et de piloter le projet confié à la maîtrise d'œuvre (MOE) qui ne sont autres que vos prestataires. En tant qu’agence de consulting AMOA, nous devenons votre bras droit pour vous épauler à chaque étape de votre projet afin de vous décharger au mieux du poids des responsabilités qui vous incombent. Notre rôle consiste d’ailleurs à créer une liaison fonctionnelle entre vous (MOA) et vos différents collaborateurs (MOE) pour fluidifier au mieux les échanges.
Dans quel(s) cas est-il nécessaire de faire appel à un chef de projet AMOA ?
Dès lors que vous estimez avoir besoin d’une aide précieuse et expérimentée d'une agence de gestion de projet pour mener à bien le votre. Faire appel à un chef de projet AMOA chez Immersive, c’est avoir l’assurance d’un déploiement rapide et sans accros avec un paramétrage optimisé en fonction de vos besoins et objectifs. De votre côté, la gestion de projet ne sera plus chronophage ou synonyme de stress. L’appui d’un consultant vous permettra également de gagner en temps et en efficacité pour vous consacrer pleinement à votre cœur d’activité en toute sérénité.
Combien coûte l'accompagnement d'une agence de gestion de projet avec un consultant AMOA ?
C'est la dimension du projet et le périmètre de notre action qui va définir le budget d'un accompagnement AMOA. Pour un accompagnement standard sur un projet type "Création d'une application mobile" par exemple, notre tarif en tant qu'agence de gestion de projet représente environ 10% du budget total.
Comment nous travaillons
Voici notre process pour vous assister avec réussite dans la réalisation de vos projets digitaux :
04 étapes
1
01. Étude de faisabilité et du besoin
Tout projet digital exige une réflexion poussée pour évaluer sa faisabilité et sa rentabilité. Durant cette étape préalable, nous prenons soin d’appréhender l’ensemble des aspects du projet qu’ils soient financiers, technologiques ou organisationnels. L’analyse de ces différents facteurs nous permet de déterminer s’il mérite d’être amorcé ou non, au-delà de l’aspect technique.
2
02. Cahier des charges
De bonnes fondations garantissent la qualité d’un bon projet. Pour le cadrer au mieux, nous procédons ensemble à la rédaction d’un cahier des charges fonctionnel, structuré et détaillé, reprenant les attendus et contraintes qu’induisent votre projet.
3
03. Sélection des prestataires
Grâce aux travaux sur le cahier des charges et notre technicité, nous présélectionnons vos futurs prestataires de manière objective et pragmatique. Notre objectif est de sécuriser votre investissement en vous assurant d’être entouré par les meilleurs collaborateurs. Nous étudions selon notre processus de sélection les sous-traitants les plus à même de répondre aux enjeux techniques sur les différents sujets techniques clés liés à votre projet.
4
04. Pilotage du projet
En tant que chef d’orchestre, nous prenons les rênes du projet pour coordonner l’ensemble des acteurs impliqués et encadrer au mieux l’avancement des livrables. À chaque étape, nous nous concentrons sur la livraison d’une solution de qualité, conforme aux attentes établies en termes de qualité, coûts et délais.
Échangeons autour de votre projet
Nous discuterons ensemble de :
Votre environnement
pour comprendre votre fonctionnement et le contexte.
Vos attentes
pour comprendre ce qui est en place et où vous souhaitez aller.
Notre processus auprès des prestataires
pour vous exprimer notre fonctionnement pré et post lancement de projet.
Estimation du budget et des délais
pour vous donner une fourchette tarifaire avant d'aller plus loin ainsi que des délais plus précis pour l'ensemble de notre collaboration.
